三舉措升級打造田園恩陽園區建設

為升級打造田園恩陽產業園，產投集團農業公司采取“項目責任制、督查調度制、廉潔紀律制”三舉措升級打造田園恩陽園區項目建設。目前已著力改善建設展示中心、接待中心、兩個科技大棚、200多畝鮮花苗木的栽植。

一是落實項目責任制。成立田園恩陽產業園項目專班小組，堅持主要領導親自抓、分管領導具體抓，落實具體責任人全程全域負責制，實行專人牽頭、專題討論、專班決策，“項目清單化、清單任務化”，強化目標任務的責任分解和項目建設的跟蹤管理，確保升級打造項目快速推進。

二是落實督查調度制。用腳步丈量現場，守一線摸排實情。公司負責人嚴格按照時間節點、目標任務，堅持每天親臨項目施工現場查監督指導現場施工，采用“5+2”和“白+黑”的方式倒排工期，強化工程督查，發現問題和困難，立馬召開現場調度會予以解決和處置。

三是落實廉潔紀律制。以制度管人、以質量管事，公司緊盯施工單位極易發生腐敗的關鍵領域和環節，對項目責任人和具體責任人不但嚴明工作責任，而且嚴把廉潔紀律管控，強化項目建設的透明度和規范操作流程。堅定不移做到腐敗滋生“零容忍”，公布舉報電話，從源頭上防腐治腐，全力保障項目施工質量。